時間:2016-09-08 10:52 來源:未知 作者:admin
8月25 -27日，為推進公司5S 管理，提升綜合管理水平，促使公司健康持續(xù)發(fā)展。公司邀請了中糧麥芽(江陰)有限公司5S管理專家胡永姜為員工進行5S管理培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)分生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)和課堂培訓(xùn)兩種形式，以曲酒生間、包裝車間、產(chǎn)品倉庫等單位員工為重點培訓(xùn)對象，系統(tǒng)性地培訓(xùn)了5S管理的基礎(chǔ)知識，詳解了5S管理要點，對公司5S管理工作提出了工作建議。 在生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)中，組織學(xué)員進行5S現(xiàn)場查找不符合5S管理的演練，進行評比，對第一名進行獎勵；課堂培訓(xùn)上，運用了豐富的案例教學(xué)向員工傳授了5S管理基本理論（包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等重點內(nèi)容）。
胡永姜說：“5S是國際通行的先進管理方法。5S管理的優(yōu)點是使工作有思路、做事有條理、質(zhì)量效率高。5S各要點之間相輔相成、缺一不可。通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習(xí)慣化推進，使全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。
”
在培訓(xùn)總結(jié)會上，曲酒車間、包裝車間、輔助車間、儲運部、財務(wù)部等負(fù)責(zé)人向?qū)W員們分享了5S管理學(xué)習(xí)心得，并表示結(jié)合本單位實際情況，擬在下一步工作中穩(wěn)步推進5S管理。
| 1-5S | 中文 | 定義 | 要點 |
| 1s | 整理 |
要與不要 一留一棄 |
區(qū)分有“要”和“不要”，將“不要”的東西清除出現(xiàn)場，只留下“要”的東西。 |
| 2s | 整頓 |
科學(xué)布局 取用快捷 |
合理安排現(xiàn)場物品放置的位置和方法，并進行必要的標(biāo)識。 |
| 3s | 清掃 |
清除臟污 美化環(huán)境 |
清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，清掃即點檢。 |
| 4s | 清潔 |
形成制度 保持成果 |
持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 |
| 5s | 修養(yǎng) |
長期堅持 養(yǎng)成習(xí)慣 |
養(yǎng)成遵守既定事項的習(xí)慣，培育高素質(zhì)員工和團隊。 |
| 班組(區(qū)域) | 性質(zhì) |
| 曲四車間 | 一類 |
| 包裝二區(qū)機修間 | 二類 |
| 輔助機修間 | 二類 |
| 倉儲成品庫 | 二類 |
| 綜合車隊 | 二類 |
| 財務(wù)部辦公室 | 辦公室 |
| 領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念 | 統(tǒng)一思想，同一個公司，同一個夢想，同一個步調(diào)，同一種聲音。 |
| 員工形成習(xí)慣 | 凡事認(rèn)真的習(xí)慣 ，按照規(guī)定做事的習(xí)慣 ，文明禮貌的習(xí)慣。 |
| 公司營造氛圍 | 為員工提供舞臺、搭建賽臺，讓員工走上講臺，營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。 |
| 管理文化落地 |
將企業(yè)文化落到實處，持續(xù)推進標(biāo)桿管理，實現(xiàn)客戶、股東、員工價值最大化。 |