為更好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、厘清思路、籌劃未來(lái)，1月31日-2月1日，酒鬼湘泉銷售管理中心（下稱銷管中心）在酒鬼酒大廈召開(kāi)2022年度工作述職匯報(bào)會(huì)。公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭軼，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理胡曉熹，副總經(jīng)理王哲，董事會(huì)秘書(shū)湯振羽，財(cái)務(wù)總監(jiān)趙春雷，總經(jīng)理助理劉永泉出席會(huì)議。相關(guān)中心、部門、及各大區(qū)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

銷管中心副總經(jīng)理王恒俊主持會(huì)議。

會(huì)上，銷管中心各大區(qū)、部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了2022年度工作完成情況，存在的主要問(wèn)題與不足，對(duì)2023年工作規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

王哲對(duì)各大區(qū)、各部門的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他表示，近幾年酒鬼酒品牌文化、團(tuán)隊(duì)文化逐步樹(shù)立，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作體系逐步優(yōu)化。銷售團(tuán)隊(duì)2023年要樹(shù)大格局、立高站位、著遠(yuǎn)視角，錘煉扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，保持謙卑的服務(wù)心態(tài)，繼續(xù)服務(wù)好客戶，管理好市場(chǎng)。

王哲指出，銷售團(tuán)隊(duì)要重點(diǎn)挖掘、培育糧倉(cāng)市場(chǎng)，要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，不局限于一城一隅，不局限于短期利益，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、全局視野，堅(jiān)定2023年度銷售目標(biāo)達(dá)成的信心、決心和耐心。

鄭軼肯定了銷管中心2022年度取得的業(yè)績(jī)，對(duì)銷售牛團(tuán)將士們?nèi)ε浜瞎窘M織架構(gòu)、薪酬績(jī)效、費(fèi)用改革、營(yíng)銷模式等調(diào)整，堅(jiān)定執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策的高格局、高站位表示感謝。

鄭軼指出，銷售團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真貫徹落實(shí)“建糧倉(cāng)、挖潛力、穩(wěn)增長(zhǎng)”九字要求，要有“糧倉(cāng)“思維，深度挖掘長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)可仰仗的市場(chǎng)和客戶；要兩眼向內(nèi)挖掘潛力，向精細(xì)管理要效率，向高效率要執(zhí)行力，向執(zhí)行力要效能；要穩(wěn)中求進(jìn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，穩(wěn)扎自身基本功。

鄭軼對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)提出了三點(diǎn)希望。一是積極塑造全員營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)氛圍；二是樹(shù)立戰(zhàn)略思維，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的思維方式和工作方法要圍繞戰(zhàn)略方向；三是堅(jiān)定信念，一心一意，堅(jiān)韌不拔。